Unser Jahresbericht im Überblick
Durch Forschung und Beratung leistet das Fraunhofer ISI jedes Jahr einen zentralen Beitrag zur Gestaltung unserer Zukunft. Dies taten wir trotz anhaltender Pandemie auch 2021. In über 400 Projekten haben wir zentrale gesellschaftliche Themen bearbeitet und einen Umsatz von rund 32 Millionen Euro erwirtschaftet.
Ein Highlight des Jahres war die Ausrichtung der International Sustainability Transitions Conference, durch die wir unsere internationale Führungsrolle innerhalb der Sustainable Transition Community unter Beweis stellen und weiter ausbauen konnten. Unter dem Motto »From research towards impact« trafen sich über 500 Teilnehmer:innen aus der ganzen Welt und verfolgten die fast 150 Sessions und über 300 Keynotes.
Auch in mehr als 200 Publikationen konnten wir unsere Kompetenz einbringen. So arbeiteten wir unter anderem am Jahresgutachten der Expertenkommission zu Forschung, Innovation und technologischer Leistungsfähigkeit Deutschlands 2021 mit oder begleiteten die Fördermaßnahme »Batterie 2020, Technologiesouveränität am Beispiel der in Europa entstehenden Batteriewirtschaft«.
Inhaltlich standen 2021 für uns vor allem die Veränderungen in den Bereichen Klima, Digitalisierung und Systemrisiken (Resilienz) im Vordergrund wie auch die wichtige Frage nach der Rolle des Staates in all diesen Transformationsprozessen und den durch sie notwendigen systemischen Innovationen. Einige der besonders relevanten Themen haben wir in unserer Reihe »Perspektiven« als Policy Briefs bearbeitet: Digitalisierung, Missionsorientierte Innovationspolitik und Systemische Resilienz. Um all diese Themen bearbeiten zu können, braucht es ein hohes Maß an Vernetzung, welche die Kernkompetenzen miteinander vereint und systemisches Arbeiten überhaupt erst ermöglicht.
Am Fraunhofer ISI nutzen wir die Synergie aus dem technischen, wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Wissen unserer Kolleg:innen. Gemeinsam arbeiten wir an den bedeutenden Transformationen der Gesellschaft. Ein hohes Maß an Diversität ist zentraler Baustein unseres Erfolgs. Unsere internationalen, alters- und geschlechtsgemischten Teams setzen sich aus Sozial-, Wirtschafts- Natur- und Ingenieurswissenschaftler:innen zusammen. 2021 haben wir das Thema Diversität in vielen Bereichen vorangebracht, beispielsweise durch eine profunde Analyse der aktuellen Gender-Diversity unseres Instituts und ein darauf aufbauendes Konzept. Hierzu gehörten Weiterbildungen und Workshops für unsere Mitarbeiter:innen und die Sensibilisierung der Führungskräfte sowie eine Vortragsreihe. Für dieses Engagement erhielten wir den zweiten Platz des Fraunhofer-Preises »BestChance« 2021.
Unsere erfolgreiche Arbeit wurde auch im Außenraum wahrgenommen. Unterstützt durch unserer Medienarbeit konnten wir im vergangenen Jahr unsere Sichtbarkeit weiter steigern und politische wie Wirtschaftsentscheider:innen , Fachöffentlichkeit wie auch eine internationale, breite Öffentlichkeit. erreichen.
Auf dieser Seite haben wir einige Glanzpunkte des vergangenen Jahres zusammengestellt und bieten einen Überblick über erfolgreiche Projekte, zentrale Themen, Zahlen und Fakten sowie personelle und organisatorische Veränderungen. Wir wünschen viel Vergnügen beim Lesen!
Ihre Institutsleitung
Ein erfolgreiches Team zeichnet sich meiner Überzeugung nach insbesondere dadurch aus, dass die Mitglieder des Teams zu Beginn einer Aufgabe völlig unterschiedliche Erwartungen und Meinungen haben. Denn die kritisch-konstruktive Befassung, der lösungsorientierte Diskurs bei möglichst großer Perspektivenvielfalt – das ist der große Mehrwert eines Teams.
Das Fraunhofer ISI setzt in starkem Maße auf Diversität. Das ist auch zwingend und logischerweise so, denn einen systemischen Ansatz zu verfolgen und dabei nicht auf Diversität zu setzen, wäre geradezu töricht. Gelebte Diversität fußt auf gegenseitigem Respekt, Bescheidenheit und Offenheit für anderes Denken – ich erlebe dies am Fraunhofer ISI tatsächlich so. Diversität ist mittlerweile etablierte Kultur am Institut.
Ich denke, das Fraunhofer ISI ist hier auf dem richtigen Weg. Meiner Erfahrung nach lässt sich Diversität in Organisationen und Netzwerken auch nicht in beliebig großen Schritten bezehungsweise in beliebig großem Tempo erhöhen. Das jeweilige erreichte Niveau muss immer erst tragfähig genug sein, bevor man den Grad weiter erhöhen kann. Denn so unstrittig der Vorteil von Diversität auch sein mag, sie bringt automatisch weitere Komplexität mit sich. Man darf sich nicht überheben, sondern Diversität als dauerhaften Prozess, als eine Daueraufgabe begreifen.
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Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI
