Im Rahmen der zunehmenden Autonomie öffentlicher Forschungseinrichtungen unter Rückzug einer starken staatlichen Steuerung haben sich in den letzten Jahren neue Gestaltungsspielräume im deutschen Forschungssystem ergeben. Ein Ansatzpunkt sind hierbei heterogene Kooperationen, bei denen Akteure aus unterschiedlichen Organisationen bzw. Subsystemen des Forschungssystems in Austausch treten und neue Kooperationsformen erproben (innerhalb der Wissenschaft sowie zwischen Wissenschaft und Wirtschaft). Mit diesem internen Strategieprojekt sollen bislang vorliegende Erkenntnisse zu neuen und flexiblen Formen heterogener Kooperationen, die öffentlich finanzierte universitäre und außeruniversitäre Forschungsorganisationen mit anderen Partnern, beispielsweise im Rahmen strategischer Forschungspartnerschaften, eingehen, unter Einbeziehung ausländischer Erfahrungen systematisiert und klassifiziert werden.

Ziel des Projektes ist die Ableitung von Trends über mögliche Formen neuer Transfer- und Kooperationsmodelle, um Ansatzpunkte für die künftige public governance institutioneller Kooperationen zu identifizieren, die einen Beitrag zur weiteren Flexibilisierung und Dynamisierung des deutschen Forschungssystems leisten sollen. Im Rahmen des Projektes ist vorgesehen, die Ergebnisse auf einem Workshop vorzustellen und mit Experten aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft zu diskutieren.

laufendes Projekt (09.2009-07.2011)