Um ein besseres Verständnis für Innovationen und ihre Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen (und Staaten) zu bekommen, spielen organisatorische, nicht-technische Innovationen eine zunehmend größere Rolle. Dementsprechend ist es notwendig organisatorische Innovation besser messbar zu machen und organisatorische Aspekte in bestehende Indikatoren zur Messung von Innovationsleistung, unter Berücksichtigung sektorspezifischer Eigenheiten, zu integrieren. Es gibt wenigstens drei Ursachen dafür, dass die Bedeutung organisatorischer Innovation wächst:

• Organisatorische Innovationen legen den Grundstein für technologische Innovationen: In Firmen ist die Nutzung des gesamten Potentials technischer Innovationen oft mit organisatorischen Veränderungen verbunden, beziehungsweise setzt diese voraus.
• Organisatorische Innovationen an sich bergen einen Wettbewerbsvorteil: Neue organisatorische Lösungen und Managementmethoden erhöhen die Unternehmensleistung und bilden damit eine eigenständige Dimension von Innovation.
• Organisatorische Innovationen sind die Grundvoraussetzung für Wissensentwicklung in der Firma: Die Fähigkeit einer Firma Wissen und Kompetenz zu erlangen, generieren und optimal zu nutzen basiert zu einem Großteil auf ihren Organisations– und Managementkonzepten.

Auch wenn das Interesse an organisatorischer Innovation gestiegen ist, so liegen dennoch nur vereinzelt empirische Datenbestände vor. Daher ist das übergeordnete Ziel dieses Projekts, Ansätze dafür zu finden, wie organisatorische Innovation in Europa gemessen werden kann. Im Detail hat das Projekt drei Zielsetzungen:

• Ziel 1: Ausarbeitung von Empfehlungen für die Messung organisatorischer Innovationen
• Ziel2: Analyse der Bedeutung organisatorischer Innovation in unterschiedlichen industriellen Sektoren
• Ziel 3: Verwendung der Ergebnisse um Konzept und Methodologie des European Innovation Scoreboard (EIS) im Hinblick auf organisatorische Innovation zu verbessern.

Um oben genannte Ziele zu erreichen, führt das Projektteam, bestehend aus Forschern aus Frankreich, Italien, Großbritannien, und Slowenien, unter Leitung des Fraunhofer ISI, Interviews mit Vertretern von Forschungsinstituten und Gewerkschaften, politischen Entscheidungsträgern sowie Experten aus den einzelnen Industriesektoren (Luft– und Raumfahrt, Automobilbau, Biotechnologie, Chemie, Elektronik, Nahrungsmittel, Maschinenbau, Medizintechnik und Textil) in zahlreichen europäischen Ländern (Belgien, Bulgarien, Kroatien, Tschechische Republik, Frankreich, Deutschland, Irland, Italien, Portugal, Polen, Slowenien, Spanien, Schweden, Großbritannien, etc.) durch. Zusätzlich kann das Projektteam auf langjährige Forschungserfahrungen im Gebiet der Messung von organisatorischen Innovationen zurückgreifen und unterhält Kontakte zu verschiedenen europäischen und internationalen Forschern in diesem Bereich.

abgeschlossen

EC DG Enterprise and Industry: Innovation Policy Unit

• Cranfield School of Management, United Kingdom
• Centre de Recherche en Economie Industrielle Internationale (CREII), France
• Lunaria, Italy
• MER Eurocentre for Management and Development, Slovenia

Armbruster, H.; Kirner, E.; Lay, G.; Szwejczewski, M.; Coriat, B. , Patterns of organisational change in European industry (PORCH), Ways to strengthen the empirical basis of research and policy, Frauunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung, Karlsruhe; European Commission, Directorate-General for Enterprise and Industry, Innovation Policy Unit, 2006